展会搭建涉及方方面面。不注意就会出错，耽误工期。因此，加比边肖在这里强调在接下来的六个展览中对搭建的误解。
一要切实走出重形式轻实效的误区。
虽然展览的形式很重要，但一个展览会把组织展览的重点和过多的人力、物力和财力毫无节制地放在气氛、盛大的开幕式、闭幕式、表演、宴会和豪华的会场搭建身上，而忽略了参展商、展品、专业买家和消费者的组织。忽视展览交易会的成交额和参展商、专业买家、消费者的参展利益，展览将无法站稳脚跟、生存和发展，更谈不上做大做强。最近，展览的一些参展商会因为买家不足而不满甚至请愿，教训深刻。因此，展览将不得不摒弃传统、落后和思维模式，专注于扩大交易量，专注于买家和参展商的组织、服务和展览管理。
二要切实走出重展览、轻买家组织的误区。
搭建展会的成功在一定程度上取决于参展商和展品的数量和质量，而买家的利益和质量是最重要的决定因素。在买方经济的背景下，参展商往往需要了解买家的数量、质量和类型，才能做出参展决策，尤其是与公司展出产品相关的买家数量、购买意愿和交易可能性。因此，一个参展商是否会参展的决定性因素是买家的数量和成交的可能性。
三要切实走出重普展轻重点展的误区。
在展览展示的方式上，需要采用媒体和广告的形式，但仅仅依靠这种简单的展示方式远远不够。很多展览会大规模规划，但实际规模小，规划效果好，实际效益差。一些展览人甚至会半途而废。这有很多原因。其中一个主要原因是前期没有扎实的准备工作，没有庞大的数据库支持，没有目标和重点目标客户，与重点客户没有互信互依关系。
四、要切实走出政府支持的误区，轻装上阵市场化运作。
各级政府的关心和支持是展览工业发展的重要因素，也是展览社会成长的重要支撑力量。然而，从展会的设立、策划和运营来看，展会主办方将目光聚焦于政府，却忽略了市场的主导作用、利益的驱动力、以成交额吸引展商、以产品吸引买家、以利益、展商、买家支撑会展产业的客观规律。如果这种情况持续下去，展览将不可避免地变得越来越被动。政府管理得越多，压力就越大。展览将适应市场，更贴近市场，更有效地服务市场。
五、要切实走出重组会展的误区，轻运营管理服务。
组织和分发展览是展览的重要组成部分，展览的运营、管理和服务也是最重要的。很多展览人会非常关注展会的组织和发行，但却忽视了运营、管理和服务，缺乏系统、科学、高质量的运营、管理和服务理念，思路不清、组织不健全、人员配备不足、资金不足，导致很多混乱、矛盾甚至纠纷。比如有的展会就像一个大城市，秩序不佳，声音嘈杂，卫生失控，有的展会住宿、餐饮、交通、接待、治安安排不佳，导致嘉宾、参展商、买家不满，甚至出现上访、诉讼等问题。可以看出，展览不仅要注意
位租金，降低参展成本不可非议，而不重视展会的效益，片面采取低租金，低成本，甚至追求零租金、高补贴也不可取。
展会搭建的这六个误区，新动力展览在为顾客策划设计搭建时都尤其会注意，因为我们搭建的是营销型展台，是为顾客搭建适合销售，实际实用的展台。
