展览前
●参展目的不明白,明白参展蕞终目的有助于其它工作的完成,1般来讲,展会目的应为推销公司产物并助其走向市场
●疏忽参展商手册,该手册为参展商供给参展指南及省钱之道,其内容简明易懂,包括展会的1切信息
●建造展会所需文件表格过晚,尽早制作展会用文件表格可避免因时间紧急而造成失误
●不正视参展员工的作用,事实上,加入展会组织准备工作的员工是企业的特使,应提前奉告他们参展目的,内容及期望,对参展员工进行培训也有益于企业形象的展示
展览中
●忽视参不雅商的需求,在为参不雅商提供信息时不要忽视其真正需要,1些重要信息常常隐含在1些不敷技巧的发问中
●发放打算外印刷品及精品,参会员工可能会把本应保存的印刷品或精品发送出去,要避免这种环境,首先需要参展人员乐于扳谈并善于了解陌生人的需要
●不熟悉产物演示,在展前与员工沟通,以保证他们熟悉展览设计览馆安排及展品演示颇有必要
●设立太多代表处,现实上,严格控制参展员工人数并规定不到工作时间无需进场对参展商有益无害,但应给每人分拨具体任务
展览后
●轻忽展后工作的跟进,展后工作长时候不跟进易被荒置,参展商应于参展前成立时间表,以便逐日跟进,催促销售代表处及时跟进则更有意义
●疏忽展览会效果评估,参展商越清楚地了解自身在展会上的表示,越有助于今后工作改良,每次北京会展搭建竣事后应立即进行效果评估,以便不竭自我改进
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