摘要：会展上海设计公司提醒展览厂，只有规范工人管理，才能合理降低成本。作为展览，的工厂，你必须管理好成本。成本控制是赚钱之道；很多展厂总是觉得接单难。最终成本高，利润微薄。展览有的工厂虽然一年营业额都在一千万以上，但是没有那些只做五六千万的工厂多。会展的工厂是否有规范的管理是CUHK的问题之一。无论接到多少展位项目，会展员工管理不善都会导致高额的成本浪费，有时严重的甚至下一个项目不赚钱也要赔钱。为什么会
会展上海设计公司提醒展览厂，只有规范工人管理，才能合理降低成本。作为展览，的工厂，你必须管理好成本。成本控制是赚钱之道；很多展厂总是觉得接单难。最终成本高，利润微薄。展览有的工厂虽然一年营业额都在一千万以上，但是没有那些只做五六千万的工厂多。会展的工厂是否有规范的管理是CUHK的问题之一。无论接到多少展位项目，会展员工管理不善都会导致高额的成本浪费，有时严重的甚至下一个项目不赚钱也要赔钱。为什么会展工厂说会展工厂的标准化管理很重要？展览很多中小工厂的工人喜欢合伙，团队互相推诿责任，尤其是项目进场的时候。很多钱；以后也会有一些盈利的项目，但是由于参展商的粗心，尺寸和一些细节处理不当，返工甚至加班。
这些费用总额很小，有时候甚至不亏也是好事；一些小项目，10个参展商两天就能完成。需要20多个工人在3天内完成。这直接浪费了人力成本。如果没有规范的管理，这些工人是不会在意的。反正我一天工作三天。这对他没有影响，但对展览工厂来说，成本增加了一倍。可能这个项目从项目开始就一直在赔钱；令人愤慨的是，一些展览工人损坏了客户的产品，或损坏了搭建展厅的结构，或在拆除过程中。这个赔偿金额不小。且不说余额和押金能否追回，光是赔偿就够喝一壶的了。都说开展览工厂不容易。主要是规范展商管理，明确奖惩标准。只要一碰，奖惩分明，调动了展览工人的积极性，那么工人的积极性也会提高，成本自然会降低。
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